Profile naukowe promotorów

Dr Agata Borowska-Pietrzak

Tematyka badawcza:

• Polityka Work Life Balance
• Zarządzanie stresem zawodowym
• Budowanie odporności mentalnej w środowisku pracy
• Satysfakcja zawodowa jako wyznacznik dobrostanu
• Strategie wellbeingu organizacyjnego w kontekście zaangażowania
• Zarządzanie międzypokoleniowe

Przykładowe tematy prac dyplomowych:

• Rola HR Biznes Partnera w organizacji
• Znaczenie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym w budowaniu satysfakcji z pracy
• Metody i formy motywowania pracowników na przykładzie zespołów zróżnicowanych pokoleniowo
• Zastosowanie koncepcji FLOW w praktyce w kontekście pracowników dydaktycznych szkół podstawowych
• Oczekiwania zawodowe pracowników zróżnicowanych pokoleniowo na współczesnym rynku pracy

Dr inż. Dorota Jendza

Tematyka badawcza:

• Kształtowanie poczucia bezpieczeństwa psychologicznego w zespołach/ organizacjach
• Kulturowe orientacje i funkcjonowanie zespołów w różnych typach organizacji
• Dopasowanie pracownika do organizacji/ zespołu/ lidera jako czynnik wpływający na motywację i zaangażowanie
• Zmiana kompetencji kulturowych organizacji/ liderów/ zespołów
• Kształtowanie poczucia sprawczości i wspólnotowości w relacji lider-zespół
• Wspólnotowość i poczucie bezpieczeństwa psychologicznego w zespołach multikulturowych
• Cechy osobowościowe pracownika/ lidera i ich związek w budowaniu zachowań organizacyjnych
• Analiza związków między stylami kierowania a poczuciem sprawczości i wspólnotowości
• Wpływ inteligencji emocjonalnej lidera na skuteczność zarządzania zespołem
• Strategie radzenia sobie ze stresem organizacyjnym: analiza metod i ich efektywności
• Diagnoza i interwencje zmniejszające ryzyko wypalenia zawodowego
• Rola aspektu poznawczego jednostki w kształtowaniu zachowań organizacyjnych
• Wpływ orientacji promocyjnej i prewencyjnej liderów na efektywność zespołu

Dr hab. Tomasz Kawka, prof. UG

Tematyka badawcza:

• Wyzwania w zarządzaniu kapitałem ludzkim w organizacjach hybrydowych i zdalnych.
• Ewolucja systemów wynagrodzeń w organizacjach nowej gospodarki – analiza porównawcza.
• Rola kapitału ludzkiego w tworzeniu wartości dodanej instytucji kultury.
• Kompetencje pracownika organizacji sztuk scenicznych
• Model kwalifikacji lidera w organizacjach sportowych
• Funkcja HR w realizacji usług sportowych
• Motywowanie pracowników w kontekście zmian cywilizacyjnych i technologicznych.
• Wpływ systemów motywacyjnych na zaangażowanie i satysfakcję pracowników.
• Zastosowanie niestandardowych form zatrudnienia w przedsiębiorstwach.
• Zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacjach sportowych – specyfika i wyzwania.
• Postawy pokolenia Z wobec środowiska pracy i wyzwań organizacyjnych
• Wpływ partycypacji finansowej na motywację i efektywność pracowników.
• Rola kompetencji miękkich w redukcji stresu zawodowego i rozwoju zawodowego
• Analiza efektywności systemów ocen pracowniczych w kontekście różnicowania wynagrodzeń.
• Wyzwania w zarządzaniu różnorodnością pokoleniową na współczesnym rynku pracy
• Modele zarządzania talentami w organizacji opartej na wiedzy.
• Znaczenie technologii HR w podejmowaniu decyzji personalnych
• Przyszłość systemów motywacyjnych w kontekście gospodarki 4.0.
• Zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacjach non-profit – motywowanie i wynagradzanie.
• Znaczenie strategii employer/boss branding w pozyskiwaniu i utrzymaniu talentów.
• Innowacyjne modele oceny i rozwoju kompetencji w środowisku pracy.
• Elastyczność zatrudnienia jako element strategii zarządzania zasobami ludzkimi.
• Wpływ cyfryzacji na systemy motywacyjne w organizacjach.
• Controlling personalny jako narzędzie optymalizacji procesów ZZL.
• Wpływ globalizacji na ewolucję funkcji personalnej w międzynarodowych organizacjach.
• Zarządzanie międzypokoleniowe w kontekście efektywności pracy i transferu wiedzy.
• Wykorzystanie sztucznej inteligencji w procesach rekrutacji i selekcji pracowników.
• Digitalizacja zarządzania talentami w kontekście generacji Z i pokolenia Alfa.
• Automatyzacja procesów HR jako wyzwanie i szansa dla współczesnych organizacji.
• Rola lidera w kształtowaniu sprawności zespołu pracowniczego

Dr hab. inż. Piotr Sliż, prof. UG

Tematyka badawcza:

• Zielone kompetencje w erze zrównoważonego rozwoju
• Cyfrowe kompetencje w erze gospodarki cyfrowej
• Rola pracownika i lidera w organizacji procesowej
• Rola pracownika i lidera w organizacji procesowo-projektowej
• Elastyczne struktury organizacyjne
• Zarządzanie procesami biznesowymi
• Koncepcja usprawnienia procesów biznesowych
• Dojrzałość procesowa organizacji
• Organizacja procesowo-projektowa
• Koncepcja dwoistości (ambidexterity) w zarządzaniu organizacją
• Zielone procesy i zielone zarządzanie procesami (Green BPM)
• Technologie ICT

Przykładowe tematy prac dyplomowych:

• Koncepcja usprawnienia procesu biznesowego na przykładzie organizacji produkcyjnej/handlowej/usługowej
• Ocena poziomu dojrzałości procesowej z wykorzystaniem BPM MA na przykładzie organizacji X
• Ocena poziomu dojrzałości procesowo-projektowej na przykładzie organizacji X
• Ocena poziomu dojrzałości technologicznej na przykładzie organizacji X
• Transformacja struktury organizacyjnej w przedsiębiorstwie X: od struktury funkcjonalnej do procesowej
• Ocena potencjału implementacji AI w procesie obsługi klienta
• Projekt architektury procesów w organizacji dwoistej

Dr hab. Piotr Walentynowicz, prof. UG

Tematyka badawcza:

W ostatnim okresie, na skutek dynamicznych zmian w otoczeniu, wzrastają wymagania odnośnie poziomu konkurencyjności, innowacyjności i sprawności funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw. Jak sobie poradzić z tymi problemami? Jak zarządzać współczesnymi przedsiębiorstwami, aby spełnić stawiane przed nimi wymagania? Na te i podobne pytania postarają się udzielić odpowiedzi uczestnicy niniejszego seminarium, gdzie w ramach pracy magisterskiej, skupiając się na wybranym temacie, będą rozwiązywać różnorodne problemy z obszaru zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem. 

Przykładowe tematy prac dyplomowych:

• Praktyczne i naukowe aspekty zarządzania strategicznego,
• Praktyczne i naukowe aspekty zarządzania marketingowego,
• Zarządzanie operacyjne i nowoczesne koncepcje z nim związane (zarządzanie produkcją, zarządzanie jakością, logistyka, organizacja i zarządzanie procesami gospodarczymi),
• Zmiany organizacyjnie i restrukturyzacja,
• Rozwój i ciągły rozwój (Continuous Improvement) współczesnych organizacji,
• Motywowanie pracowników,
• Podejmowanie decyzji menedżerskich,
• Rozwiązywanie problemów organizacyjnych,
• Praktyczna implementacja metod i technik współczesnego zarządzania (w tym technologii wchodzących w skład koncepcji Industry 4.0),
• Nowoczesne koncepcje zarządzania (TQM – Total Quality Management, SixSigma, TBM – Time Based Management, TOC – Theory od Constraints, Kaizen, Lean Management, Outsourcing, Organizacja ucząca się, Podejście procesowe, Agile Organization itp.)
• Zarządzanie projektami (Project Management),
• Zachowania organizacyjne (ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania kulturą organizacyjną).

Dr Beata Wierzbicka

Tematyka badawcza:

• Czynniki analizy strategicznej w przedsiębiorstwach oraz organizacjach sektora publicznego,
• Style kierowania w organizacjach, rola lidera w zespole,
• Elementy motywowania w pracy kierownika,
• Problematyka marki
• Elementy zarządzania i marketingu w sporcie,
• Elementy zarzadzania i marketingu w turystyce
• Unia Europejska  - korzyści i koszty funkcjonowania organizacji związane z obecnością Polski w strukturach UE

Przykładowe tematy prac dyplomowych:

• Identyfikacja stylu zarządzania na podstawie przedsiębiorstwa X
• Wynagrodzenia jako element systemu motywacji w przedsiębiorstwie.( na przykładzie).
• Znaczenie czynników motywacyjnych dla kształtowania pozytywnych relacji wewnątrz firmy.
• Rola marki w decyzjach zakupowych konsumentów na przykładzie marki X
• Marketing w działalności klubu sportowego…X.
• Promocja marki przez sport.
• Mistrzostwa Świata/Europy w Piłce nożnej/siatkowej itp. / Olimpiada/ inna impreza sportowa o zasięgu globalnym w kreowaniu wizerunku miejsca.
• Znaczenie sponsoringu jako narzędzia marketingowego w sporcie.
• Zrównoważony produkt turystyczny jako wartość dla turystów, mieszkańców oraz społeczeństwa jako całości.
• Oddziaływanie polityki Unii Europejskiej na rozwój sektora turystyki w UE i w Polsce.
• Zarządzanie hotelem poprzez włączenie do oferty usługi SPA&Wellness.
• Ocena skutków wdrożenia wybranych zmian w organizacji X.
• Wykorzystanie funduszy unijnych w finansowaniu przedsiębiorczości na przykładzie (wybrane przedsięwzięcie w ramach konkretnego Programu Operacyjnego).
• Koncepcja współpracy gmin przygranicznych – możliwości finansowania ze środków unijnych.

Dr hab. Piotr Wróbel, prof. UG

Tematyka badawcza:

• Przywództwo
• Kultura organizacyjna
• Praca zdalna, praca hybrydowa, czterodniowy tydzień pracy
• Komunikacja wewnętrzna, komunikacja elektroniczna
• Wykorzystanie AI w procesach HR
• Zachowania organizacyjne
• Zarządzanie zmianami, restrukturyzacja
• Zarządzanie organizacjami na różnych etapach rozwoju
• Zarządzanie różnorodnością (DEI), kobiety w zarządzaniu, dyskryminacja w miejscu pracy