Projekty z Wydziału Zarządzania nagrodzone w konkursie „Research Potential Database”
Projekty dr hab. Anny Zamojskiej oraz dr Doroty Jendzy otrzymały finansowanie w ramach konkursu Research Potential Database.
Ponadto w zespole projektowym, którego wnioskodawcą jest dr Marcin Michalak z Wydziału Prawa i Administracji znaleźli się dr hab. Piotr Sliż, prof. UG oraz dr Piotr Zieliński.
Celem konkursu „Research Potential Database” jest podjęcie lub umocnienie współpracy naukowo-badawczej i dydaktycznej pomiędzy uczelniami partnerskimi SEA-EU przy wykorzystaniu informacji dostępnych w Bazie Potencjału Badawczego „Research Potential Database” stworzonej w ramach projektu. Inicjatywa jest realizowana w ramach projektu „Wsparcie działań synergicznych i komplementarnych projektu SEA-EU 2.0 – SEA-nergy”, który jest częścią programu NAWA „Wsparcie sojuszy Uniwersytetów Europejskich” z Funduszy Europejskich dla Rozwoju Społecznego.
Projekt dr hab. Anny Zamojskiej, prof. UG „The AI Transformation of Sustainable Finance and ESG Markets” realizowany będzie we Współpracy z Department of Management and Quantitative Studies (DISAQ), University of Naples Parthenope (prof. Dario Salerno) oraz Department of Economics and Business, University of Algarve (prof. Prof. Ana Isabel Rita Martins). Projekt koncentruje się na analizie transformacji modeli wyceny aktywów na rynkach finansów zrównoważonych, napędzanej rozwojem sztucznej inteligencji. Zakres współpracy obejmuje porównanie klasycznych liniowych modeli wyceny aktywów (CAPM, wieloczynnikowych modeli Famy i Frencha oraz modeli warunkowych z czasowo zmiennymi współczynnikami beta) z modelami opartymi na wybranych algorytmach uczenia maszynowego. Modele będą estymowane dla spółek z sektora ESG notowanych na wybranych giełdach papierów wartościowych, z uwzględnieniem wysokiej wymiarowości danych, nieliniowości oraz niestacjonarności parametrów.
Projekt dr Doroty Jendzy „Hybrid Work & Agency Across Sectors” koncentruje się na analizie wpływu pracy hybrydowej na poczucie sprawczości pracowników. W ostatnich latach model ten stał się jednym z dominujących sposobów organizacji pracy, jednak jego konsekwencje dla podmiotowości pracowników pozostają w dużej mierze niezbadane, szczególnie w ujęciu porównawczym. Porównanie Polski i Chorwacji pozwoli uchwycić wpływ odmiennych tradycji organizacyjnych, norm kulturowych oraz uwarunkowań społeczno-ekonomicznych na wdrażanie pracy hybrydowej. Realizacja projektu odpowiada na rosnące znaczenie pracy hybrydowej po pandemii COVID-19 oraz potrzebę lepszego zrozumienia jej konsekwencji – zarówno w zakresie zwiększania elastyczności, jak i pojawiających się nowych wyzwań organizacyjnych. Projekt ma charakter przygotowawczy i stanowi fundament dla opracowania międzynarodowego wniosku grantowego.
Projekt zespołu badawczego, którego członkami są dr Marcin Michalak, dr hab. Piotr Sliż, prof. UG oraz dr Piotr Zieliński powstaje przy współpracy Katedry Studiów Ekonomiczno-Prawnych (Ricercatore A Tempo Determinato) z Uniwersytetu w Neapolu (Università degli Studi di Napoli Parthenope). Członkowie wyżej wymienionego zespołu, powstałego z inicjatywy pracowników naszego Wydziału, przeprowadzą analizę porównawczą Polski i Włoch w zakresie bioetycznych i prawnych implikacji wdrażania sztucznej inteligencji w ochronie zdrowia, ze szczególnym uwzględnieniem odpowiedzialności cywilnej, karnej oraz zawodowej przedstawicieli zawodów medycznych. Wyniki zostaną zoperacjonalizowane w postaci założeń modelu procesu zarządzania dla podmiotów leczniczych, obejmującego zarządzanie ryzykiem, standardy zapewniania jakości oraz obowiązki informacyjne i dokumentacyjne.